조직에 유능한 리더가 필요한 이유

신임 팀장들을 위해 나름 리더십 교육을 진행하려고 몇주째 전전긍긍 하고 있다. 원래 회사에서 진행하는 교육도 있지만 나의 이야기도 조금은 도움이 될 것 같아 준비중인데 잘 안되네...



실제로 해보고 싶은 건 교육 자체보다 '나는 어떤 팀장인가?', '나는 어떻게 하고 있을까?'하는 내 모습에 대한 궁금증이 더 커서 그게 뭔지 알고 싶기 때문이다. 많은 사람들과 함께 일하게 되면서 점차 주변에서 보는 내 모습이 궁금해졌다고나 할까?

이런 저런 책들을 참고해서 10여가지 주제로 커리큘럼을 엮어보고 있는데, 그 중 '유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가'란 책이 눈에 띈다. 이 책의 내용은 '어떤 유능한 사람이 있다'고 가정하고 말하는데, 느낌은 별로 유능하지 못한 사람을 말하고 있다. 괴리감이 드는 이유는 이 책에서 말하고자 하는 유능한 사람은 혼자서 유능한 사람을 뜻한다. 그리고 그 사람이 리더가 됐을 때 유능한 사람들을 키울 수 있는 사람이 못되는 이유에 대해 설명하고 있다.

이 책에 나와 있지 않은 이유가 한가지 있는 듯 한데... 그것은 '자신보다 유능한 사람을 뽑지 않는 우를 범한다' 일 것이다. 대체로 인간의 기본 습성을 따르면 자신의 안전을 위협하는 요소를 제거하려는 태도를 취하는데, 이는 상당히 잘못된 처신이다. 자신보다 못한 사람들로 팀을 구성하면 이 책에서 언급한 악순환이 발생한다. 팀원들은 기대를 충족시키지 못하고, 목표 성과는 달성하지 못하고 그에 따라 의기소침해져서 다음에도 실패를 거듭할 수 밖에 없다. 그렇게 시간이 흐른다면 결국 부메랑이 되어 자신도 추락할 수 밖에 없다.

책을 보면서 내게 멘토였던 분이 질문하셨던 '너 보다 잘난 사람과 일 할 수 있겠나?'하는 말이 오늘 계속 머릿속에 맴돈다. 리더라면 꼭 명심해야 할 말이다.

유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가

오시다덴세이 / 웅진윙스 혹시 당신은 당신이 빠지면 바로 무너져버릴 조직을 그냥 방치해두고 있는 것은 아닌가? 이제 리더가 된 당신에게 조직이 원하는 역할은 달라졌다. 나 홀로 똑똑이가 아니라, 당신과 같은 유능한 직원을 복제해내...