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ideapla.net
팀장 딜레마
개인적으로 컨설팅을 별로 안좋아합니다(이전 글에서는 북마크를 안좋아 한다고 했는데, 저 참 까칠한 사람으로 보실까 두렵네요. 실은 안그래요 -0-). 그 이유는 컨설팅은 게으른 사람들의 탈출방법이라 생각하기 때문이죠. 내부적으로 노력하는게 보다 확실한 방법입니다. 우리 문제이고 우리가 해결해야하니까요. 하지만 요사이 시장이 성숙하면 필연적으로 컨설팅하는 사람들이 많아지는 것에 대해 왜 그런지 알 듯도 합니다. 이런 거죠. - 팀에서 개발 잘하는 사람이 팀장을 합니다. 그렇게 되면 개발을 제일 잘하는 사람은 없어집니다. - 팀이나 회사나 새로운 성장 동력을 찾아야 하는데, 제일 일 잘하는 사람은 기존(안정적인) 일에서 쉽게 뺄 수가 없습니다. 혁신은 그만큼 리스크가 따르기 때문에 현재 상태를 유지하는 일도..
blo9.com
2007. 6. 26. 08:27