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NHN 컨퍼런스에서 발표를 마치고 공항으로 달렸습니다. 6시 비행기를 타야 했는데 남은 시간이 얼마 없었죠. 저는 일본갈 때 하네다보다는 나리타를 주로 이용하는데, 김포-하네다는 좀 북적대고 볼 것도 없고, 항공권도 비싸다는 이유로 인천을 선호한답니다. 이번 출장의 목적은 일본 현지 플래시 개발팀의 워크샵 참가였습니다. 금요일 오전에 워크샵을 떠나기에 목요일 저녁에 일본에 도착해야 했습니다. 당일 비행기는 아무리 빨라도 1시경에나 일본에 떨어지기 때문이죠. 나리타에 도착한 뒤 팀원 숙소에서 1박을 하기위해 리무진 버스 시간을 맞추려고 6시 비행기를 예약했습니다. 그러다보니 JAL을 타게 됐지요. 이번에 알았는데, JAL은 대한항공(Skyteam)이나 아시아나(Star Alliance)와는 마일리지 제휴사..

무슨 일이 일어났던 걸까? 지난 설연휴를 기점으로 갑자기 100여명에 가까운 구독자가 증가했다. 좀 살펴보니... 팀 빌딩에 대한 글을 많이들 본 것 같다. 여기저기 레퍼러들을 찾아다니며 보니 그간 IT쪽에서의 팀 매니지먼트와 개발자로서 팀빌딩에 대한 갈증(?)이 있었나보네... 삘 받았다. 좀 더 써봐야겠다. * 근데 펌 하실땐 이미지까지 몽땅 가져가주세요. 제 서버에 남겨두지 마시구요 -0-;; 트래픽이... 흑 ;;;

'팀장이 처음 되면 무엇을 해야 하나요?'라고 누군가 내게 묻는다면 '최고의 팀을 만드는 것'이라고 대답하고 싶다. 누구나 꿈꾸는 베스트 팀이겠지만 사실 불가능에 가까울만큼 제대로된 팀을 이룬다는 것이 어렵다. 그럼 '추상적인 이야기 말고 구체적인 힌트는 없을까요?'라고 궁금해 할텐데, 실천할 수 있는 첫단계는 바로 '팀 빌딩' 작업을 하는 것이다. 팀 빌딩(Team Building)이란 팀을 구축한다는 의미로 가장 큰 목적은 '신뢰할 수 있는 팀'을 생성하는 작업이다. 팀은 사람이 모인 집단이기 때문에 지시나 복종에 의해 관리할 수 없다. 스스로 생각하는 사람을 강요로 조종할 수는 없다. 그렇다면 자발적으로 동료와 협력하고 적극적으로 팀의 목표와 비전을 위해 노력할 수 있는 실천의지가 생겨야 하는데, ..

지난 1년간 팀 빌딩, 리더쉽, 프로젝트 관리 등에 대한 괜찮은 책은 다 읽었다고(좀 과장해서) 자신하는데, 아직 보석같은 책을 발견할 수 있다는게 정말 기쁘다! 세계 초일류 조직을 위한 팀빌딩 William G. Dyer / 삼성북스 매니저가 팀의 문제점들을 진단하는 데에 필요한 여러가지 도구들을 담고 있다. 팀 빌딩 프로그램을 직접 설계하고 팀을 잘 이끄는 데 필요한 갈등 해소법, 단기적 팀의 운용법, 컨설턴트의 역할, 팀 빌딩 프로그... 이 책은 팀을 처음 맡았을 때 제일 먼저 읽어 볼만한 책. 팀이란 무엇이고, 팀의 형태, 팀의 모습을 갖춰가는 것에 대해 상세한 방법론까지 기술하고 있음. 이 책의 단점은 번역투 문장이 심해서 머리아프기까지 하다는 것. 내용은 정말 좋다! 헌데 이 책 온라인에서는..

최근 팀원이 36명까지 늘었고, 하반기 상세 미션도 정해야 했기에 사내 강의장에서 이틀간 팀 빌딩 워크샵을 진행했다. 액션 활동들을 하면서 몸을 부대끼고, 잘 모르는 사람들의 이름을 외우고, 팀이 할 일, 그 속에서 자신이 해야 할 일들을 고민하는 브레인스토밍 시간도 가졌다. 이런 것에 대한 진행은 전문 강사가 해야겠지만, 아마추어인 팀장이 진행하는데도 열정적으로 참여해준 팀원들이 고맙네... 우린 최강의 팀이다! 아자!