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신임 팀장들을 위해 나름 리더십 교육을 진행하려고 몇주째 전전긍긍 하고 있다. 원래 회사에서 진행하는 교육도 있지만 나의 이야기도 조금은 도움이 될 것 같아 준비중인데 잘 안되네... 실제로 해보고 싶은 건 교육 자체보다 '나는 어떤 팀장인가?', '나는 어떻게 하고 있을까?'하는 내 모습에 대한 궁금증이 더 커서 그게 뭔지 알고 싶기 때문이다. 많은 사람들과 함께 일하게 되면서 점차 주변에서 보는 내 모습이 궁금해졌다고나 할까? 이런 저런 책들을 참고해서 10여가지 주제로 커리큘럼을 엮어보고 있는데, 그 중 '유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가'란 책이 눈에 띈다. 이 책의 내용은 '어떤 유능한 사람이 있다'고 가정하고 말하는데, 느낌은 별로 유능하지 못한 사람을 말하고 있다. 괴리감이 드..
NHN 컨퍼런스에서 발표를 마치고 공항으로 달렸습니다. 6시 비행기를 타야 했는데 남은 시간이 얼마 없었죠. 저는 일본갈 때 하네다보다는 나리타를 주로 이용하는데, 김포-하네다는 좀 북적대고 볼 것도 없고, 항공권도 비싸다는 이유로 인천을 선호한답니다. 이번 출장의 목적은 일본 현지 플래시 개발팀의 워크샵 참가였습니다. 금요일 오전에 워크샵을 떠나기에 목요일 저녁에 일본에 도착해야 했습니다. 당일 비행기는 아무리 빨라도 1시경에나 일본에 떨어지기 때문이죠. 나리타에 도착한 뒤 팀원 숙소에서 1박을 하기위해 리무진 버스 시간을 맞추려고 6시 비행기를 예약했습니다. 그러다보니 JAL을 타게 됐지요. 이번에 알았는데, JAL은 대한항공(Skyteam)이나 아시아나(Star Alliance)와는 마일리지 제휴사..
'팀장이 처음 되면 무엇을 해야 하나요?'라고 누군가 내게 묻는다면 '최고의 팀을 만드는 것'이라고 대답하고 싶다. 누구나 꿈꾸는 베스트 팀이겠지만 사실 불가능에 가까울만큼 제대로된 팀을 이룬다는 것이 어렵다. 그럼 '추상적인 이야기 말고 구체적인 힌트는 없을까요?'라고 궁금해 할텐데, 실천할 수 있는 첫단계는 바로 '팀 빌딩' 작업을 하는 것이다. 팀 빌딩(Team Building)이란 팀을 구축한다는 의미로 가장 큰 목적은 '신뢰할 수 있는 팀'을 생성하는 작업이다. 팀은 사람이 모인 집단이기 때문에 지시나 복종에 의해 관리할 수 없다. 스스로 생각하는 사람을 강요로 조종할 수는 없다. 그렇다면 자발적으로 동료와 협력하고 적극적으로 팀의 목표와 비전을 위해 노력할 수 있는 실천의지가 생겨야 하는데, ..